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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

ingénierie sociale, économique, environnementale

__Nous ouvrons les boîtes noires__ %%%et transformons les chiffres en information !

lundi 28 novembre 2011

Frederic_Lefebvre_Nare.gifL'information rare et chère, c'est un vieux souvenir. Les dirigeants sont aujourd'hui confrontés à des masses de chiffres opaques, non consolidables, parfois suspects. "Les informations" surabondent sur certains sujets ; mais là où il y a une décision à prendre, souvent "l'information" utile manque. Isée met de l'ordre et apporte du sens. C'est l'aide à la décision du XXIème siècle.

Nous informons et conseillons le décideur, et nous outillons l'organisation pour que l'information remontante soit fiable et utile : nous construisons des collaborations internes fructueuses, nous dégageons des synergies avec les clientèles, nous équipons l'organisation d'outils de feed-back pour installer des cercles vertueux.

C'est ce que nous appelons l’ingénierie sociale, économique et environnementale. Nous avons développé pour cela une panoplie de méthodes, en plus de quinze années d’exercice, et de cent missions pour des entreprises et autres organisations.

Notre ingénierie se décline en 4 lignes d’activité :

Isée sur Débat&Co

mardi 11 octobre 2011

L'Institut de l'Entreprise publie un site d'informations et d'expertise sur les sujets "Économie, entreprise, société", intitulé Débat&co. Dans sa nouvelle formule, lancée à l'occasion de la campagne 2012, Débat&co accueille de nouveaux chroniqueurs dont Frédéric Lefebvre-Naré.

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Fusionner sans casser

lundi 26 septembre 2011

Les fusions et acquisitions d'entreprises déçoivent bien souvent les repreneurs. Et c'est un lieu commun d'attribuer ces déceptions à un facteur réputé difficile à saisir et à évaluer : le facteur humain.

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Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

vendredi 22 juillet 2011

Notre retour d’expérience pour le comité exécutif a dégagé des axes d’amélioration et de communication. Ils ont été adoptés et appliqués.

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

L’outil restructuré avec notre conseil est plus léger, mieux adapté aux nouveaux services, bien en prise sur la clientèle.

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

Notre évaluation rassure quant à la qualité des recrutements et identifie un processus à améliorer : le 1er mois des nouveaux cadres.

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

Nos techniques d’enquête interne ont vérifié l’implication des équipes et permis de privilégier les types de projet les plus efficaces.

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

L’étude à laquelle nous avons participé pour PSA a été largement reprise en interne et promue à l’extérieur.

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

Les cadres passés par nos incubateurs ont pris le leadership dans les réorganisations ultérieures.

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

Nous avons restauré le dialogue, et élaboré des solutions, qui ont perduré à travers des rachats ultérieurs.

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

Après notre intervention, l’adhésion des entreprises et des équipes est unanime sur les objectifs et le contenu du Plan.

De grands dirigeants avaient l’impression de subir, en tant que tels, une crise de légitimité dans l’opinion.

Notre étude montre à la fois leur légitimité - intacte - et la nature des attentes qui leur sont adressées.

Une marque de luxe voulait situer chacun de ses clients sur une unique segmentation, à l’échelle mondiale. Mais tout ce qu’elle connaissait d’eux, c’étaient les tickets de caisse.

La segmentation en 10 groupes, que nous avons aidé à développer, fonctionne bien sur tous les grands marchés.

Un 360° orienté sur l'avenir

mercredi 22 juin 2011

Beaucoup de cadres, de salariés, et aussi de free-lance, auraient besoin d'un panorama "à 360°" de leur activité professionnelle. À condition de dépasser la forme d'une feuille de notes, et d'orienter les efforts vers ce qui aura le meilleur rendement.

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Qu'est-ce qui sauve beaucoup de vies sur les routes ?

vendredi 27 mai 2011

Analyser la courbe des décès depuis un demi-siècle suggère une réponse : ce qui sauve beaucoup de vies, c'est un consensus national en faveur de la sécurité. L'analyse de données plus fines — sur les comportements, les vitesses constatées, les lieux d'accidents etc. — permettrait certes des estimations plus précises. Mais ce premier constat est déjà riche d'enseignements pour la "conduite du changement".

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Le droit de réutiliser des contenus postés par des internautes

lundi 18 octobre 2010

Sur les réseaux sociaux, les forums, les blogs… des millions de gens s'expriment à coeur ouvert sur leurs problèmes, leurs projets, leurs solutions. Une mine prodigieuse pour les consultants et autres analystes des marchés. Mais quels contenus est-il licite de réutiliser à ces fins ?

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message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

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Références Systèmes d'information

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