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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

ingénierie sociale, économique, environnementale

Références Études et conseil

juillet 2011

dimanche 24 juillet 2011

Références Systèmes d'information

juillet 2011

Références formation, coaching, animation, placement, recrutement

juillet 2011

Références veille et prospective

juillet 2011

Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

juillet 2011

vendredi 22 juillet 2011

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

juillet 2011

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

juillet 2011

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

juillet 2011

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

juillet 2011

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

juillet 2011

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

juillet 2011

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

juillet 2011

De grands dirigeants avaient l’impression de subir, en tant que tels, une crise de légitimité dans l’opinion.

juillet 2011

Une marque de luxe voulait situer chacun de ses clients sur une unique segmentation, à l’échelle mondiale. Mais tout ce qu’elle connaissait d’eux, c’étaient les tickets de caisse.

juillet 2011

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références Systèmes d'information

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références formation, coaching, animation, placement, recrutement

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références veille et prospective

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

vendredi 22 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre retour d’expérience pour le comité exécutif a dégagé des axes d’amélioration et de communication. Ils ont été adoptés et appliqués.

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’outil restructuré avec notre conseil est plus léger, mieux adapté aux nouveaux services, bien en prise sur la clientèle.

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre évaluation rassure quant à la qualité des recrutements et identifie un processus à améliorer : le 1er mois des nouveaux cadres.

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nos techniques d’enquête interne ont vérifié l’implication des équipes et permis de privilégier les types de projet les plus efficaces.

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’étude à laquelle nous avons participé pour PSA a été largement reprise en interne et promue à l’extérieur.

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Les cadres passés par nos incubateurs ont pris le leadership dans les réorganisations ultérieures.

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons restauré le dialogue, et élaboré des solutions, qui ont perduré à travers des rachats ultérieurs.

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Après notre intervention, l’adhésion des entreprises et des équipes est unanime sur les objectifs et le contenu du Plan.

De grands dirigeants avaient l’impression de subir, en tant que tels, une crise de légitimité dans l’opinion.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre étude montre à la fois leur légitimité - intacte - et la nature des attentes qui leur sont adressées.

Une marque de luxe voulait situer chacun de ses clients sur une unique segmentation, à l’échelle mondiale. Mais tout ce qu’elle connaissait d’eux, c’étaient les tickets de caisse.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

La segmentation en 10 groupes, que nous avons aidé à développer, fonctionne bien sur tous les grands marchés.