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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

ingénierie sociale, économique, environnementale

Entre stratégie de l'entreprise%%%et attentes de ses clients et salariés,%%% __dégager des synergies__

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Études et conseil

vendredi 15 juillet 2016

Études et conseilAujourd'hui, des molécules imaginées par les chercheurs de L’Oréal arrivent sur le marché. Aujourd'hui, contre les accidents du travail ou le risque psycho-social dans le monde agricole, les médecins et agents de la MSA travaillent sur des priorités communes dans toute la France. Aujourd'hui, EDF valorise comme un atout le dévouement de ses agents lors des catastrophes naturelles. Aujourd'hui, on a le droit de téléphoner dans tous les wagons de TGV, et la plupart des voyageurs savent ne pas en abuser.

Tout le monde y gagne — les entreprises concernées, leurs salariés, leurs clientèles. Et nous en sommes fiers. Nous espérons avoir apporté au bon moment l’information clé, obtenu le déclic, levé les blocages.

Car ces résultats, qui semblent naturels, ne l'étaient pas. Les blocages, voire les cercles vicieux, étaient bien un risque dans ces quatre entreprises. Dès que le changement passe par… des personnes, énormément de décisions d'entreprise achoppent sur ce facteur humain.

Nous en faisons un atout. Nous aidons les organisations à passer de situations de blocage à des cercles vertueux. Nous construisons des synergies où des atouts comme l’implication du personnel, la bienveillance de la clientèle, ou le professionnalisme des partenaires, sont mis à profit.

Nos missions :

  • Établir ou rétablir le courant entre une organisation et ses salariés, et/ou ses clients.
  • Libérer les potentiels d’innovation.
  • Optimiser des processus de recrutement.
  • Fédérer les équipes dans le sens de la création de valeur…

Isée aide les organisations à piloter ces changements, les plus nombreux, qui ne se décrètent pas.

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Études et conseil

Soigner la finance, rendre la vue à l'argent

mardi 24 janvier 2017

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Le Crédit Coopératif organisait le 9 décembre 2016 ses Rencontres sur le thème "Soigner la finance". Frédéric Lefebvre-Naré a proposé une stratégie pour lui permettre d'aller à l'économie réelle selon une information sur les acteurs, plutôt que de bulle en bulle. La discussion en atelier a montré qu'au-delà du "comment réguler", la question la plus difficile est : "qui a légitimité pour réguler la finance ?".

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Pour une science of data

vendredi 15 juillet 2016

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Frédéric Lefebvre-Naré introduit, pour l'Institut de l'Iconomie, une science des données, science of data, par contraste avec l'artisanat mal outillé qu'est la data science, et au-delà des univers fermés décrits par les bases de données relationnelles.

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Qui écouter sur internet et les réseaux sociaux ? La représentativité, enjeu-clé

vendredi 27 novembre 2015

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

L'afflux de données remontant, par API, sur les conversations en ligne, s'accompagne du défaut consubstantiel aux flux de big data : la non-représentativité. Être informé sur le monde réel, et pas sur les données elles-mêmes, demande de la méthode, de l'algorithme. Interview de Diouldé Chartier-Beffa et Frédéric Lefebvre-Naré pour MRNews.

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Compétitivité : la clé numérique

mercredi 14 novembre 2012

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Frédéric Lefebvre-Naré présente, sur Xerfi Canal, une politique pour la compétitivité de la France. Il appelle à conquérir trois "territoires numériques" sur lesquels nos entreprises et nos collectivités auraient toutes leurs chances !

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Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références Systèmes d'information

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références R&D, formation

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références veille et prospective

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

vendredi 22 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre retour d’expérience pour le comité exécutif a dégagé des axes d’amélioration et de communication. Ils ont été adoptés et appliqués.

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’outil restructuré avec notre conseil est plus léger, mieux adapté aux nouveaux services, bien en prise sur la clientèle.

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre évaluation rassure quant à la qualité des recrutements et identifie un processus à améliorer : le 1er mois des nouveaux cadres.

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nos techniques d’enquête interne ont vérifié l’implication des équipes et permis de privilégier les types de projet les plus efficaces.

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’étude à laquelle nous avons participé pour PSA a été largement reprise en interne et promue à l’extérieur.

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Les cadres passés par nos incubateurs ont pris le leadership dans les réorganisations ultérieures.

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons restauré le dialogue, et élaboré des solutions, qui ont perduré à travers des rachats ultérieurs.

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Après notre intervention, l’adhésion des entreprises et des équipes est unanime sur les objectifs et le contenu du Plan.

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