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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

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Anticipation et veille

vendredi 16 février 2018

Anticiper les comportements de vos salariés, de vos clients, de votre environnement, cela vous serait-il utile ? Ce qui se dit partout sur ces évolutions vous suffit-il, ou avez-vous besoin d'une information fiable ?

Les consultants d'Isée ont permis à Manpower, à EDF ou au Ministère de la Défense d’anticiper, avec succès, des comportements de leurs publics à l’opposé de ce qui se disait partout.

Anticipation et veillePour cela, l’expérience humaine est irremplaçable : les consultants d'Isée auscultent la mondialisation, la numérisation, la datification, à l’Est comme à l’Ouest, au Nord comme au Sud.

La méthode et les outils sont tout aussi irremplaçables.

Isée a introduit, avec Dcap Research, Net-Conversations™ : un outil révolutionnaire, issu d'années de R&D avec un collectif de partenaires. Net-Conversations a concrétisé un espoir aussi ancien qu'internet : valoriser les conversations spontanées entre les personnes normales, consommateurs, salariés…, pour analyser leurs motivations, leurs freins. Pour trouver les arguments et le langage qui leur parlera.

Plus de 40 missions pour de grandes marques, le gouvernement, des syndicats professionnels, confirment la valeur ajoutée spectaculaire de Net-Conversations.

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Anticipation et veille

Les professionnels des data sont rares, leurs compétences très hétérogènes : comment trouver qui résoudra un problème précis ?

mardi 6 mars 2018

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons constitué une base de données de plus de 1000 data scientists, data analysts, data crunchers, data engineers, data managers, avec qui nous sommes en contact ; base qualifiée et actualisée.

Comment faire fermenter l'innovation dans un groupe très traditionnel, au-delà d'un "digital washing" de façade ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

En équipe de trois consultants senior, nous avons animé sur plusieurs jours un séminaire de dirigeants, et fait émerger un concept viable d'accélérateur de projets innovants.

Quand de grandes entreprises lancent des consultations internes ouvertes… que faire de la masse de textes qui remontent ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons analysé pour la SNCF, PSA, La Poste,…, des dizaines de milliers de contributions, issues de plates-formes différentes : structuré les idées, explicité les débats chauds, dégagé les pépites.

La numérisation bouleverse les activités économiques. Comment repérer ce que font vraiment les entreprises d'un secteur ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons reconstitué et reclassé les activités réelles des entreprises d'une branche, en confrontant 5 sources statistiques, textuelles et ad hoc, pour le compte de l'Observatoire de la branche.

Un studio de jeu vidéo doit, des années avant le lancement du jeu, concevoir le suivi du comportement des futurs joueurs.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons accompagné un studio pendant plus de 2 ans, de la conception des futurs indicateurs de performance à la programmation des trackers logiciels et des dashboards Tableau. Le jeu continue :-)

Dans une entreprise spécialisée sur des chantiers de long terme, l'évaluation annuelle des collaborateurs suscitait des conflits.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons construit avec la DRH, spécialement pour ce métier, un outil de 360° qui a fait la quasi-unanimité. L'entreprise nous en confie la maintenance évolutive depuis 5 ans.

Une start-up technologique se demandait comment atteindre le marché grand public.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre équipe a fait apparaître un consensus rapide sur la valeur que la start-up apportait aux destinataires. La communication en ligne que nous avons construite a été conservée pendant 5 ans.

Avant de déplacer un grand site, une entreprise souhaitait repérer ce qui faisait son succès et pouvait être transféré.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons enchaîné une observation in situ et la mise en place d'un baromètre, qui ont identifié les conditions de succès, et mesuré une forte progression après la mise en oeuvre de nos recommandations.

Des cabinets d'expertise des Risques Psycho-Sociaux sont freinés, pour repérer les problèmes émergents, par les outils de questionnement standard.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons livré des moyens simples d'analyse et d'interrogation, qui font ressortir les risques émergents et ceux spécifiques à chaque entreprise, tout en respectant les échelles scientifiquement validées.

Un industriel était débordé par les messages de beta-testeurs qui ne concernaient pas des problèmes.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons livré un algorithme d'analyse automatique des messages pour filtrer les problèmes et quantifier où ils se concentrent.

Un opérateur de services subissait une vague de pannes mal répertoriées dans son service après-vente.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre analyse des annotations, très hétérogènes et mal codées, du SAV (text clustering), a permis de repérer le problème et le résoudre immédiatement.

Une raison d'être pour la SNCF

jeudi 1 mars 2018

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

En marge d'une mission pour la SNCF sur la raison d'être du groupe selon ses salariés — l'analyse du contenu d'une consultation générale des agents — Frédéric Lefebvre-Naré avait rédigé une note spontanée à la Direction, sur sa perception de la situation stratégique de la SNCF. Cette note, qui ne reprend aucun élément confidentiel, peut contribuer au débat actuel.

Selon cette analyse, la raison d'être de la SNCF, c'est d'aménager de façon durable l’espace-temps des territoires densément peuplés.

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Les formations de « data scientist » se multiplient, aussi diverses que les métiers de « data scientists » !

dimanche 21 janvier 2018

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

La révolution des data, défi de ressources humaines.

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On cherche compétences pour les data !

lundi 27 novembre 2017

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Avec Mary Le Gardeur de Mix&Match, cabinet de conseil en RH, nous avons entrepris de cartographier les compétences que mobilisent aujourd’hui les métiers des data. Si vous travaillez dans ce champ, c'est ici !

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Soigner la finance, rendre la vue à l'argent

mardi 24 janvier 2017

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Le Crédit Coopératif organisait le 9 décembre 2016 ses Rencontres sur le thème "Soigner la finance". Frédéric Lefebvre-Naré a proposé une stratégie pour lui permettre d'aller à l'économie réelle selon une information sur les acteurs, plutôt que de bulle en bulle. La discussion en atelier a montré qu'au-delà du "comment réguler", la question la plus difficile est : "qui a légitimité pour réguler la finance ?".

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Pour une science of data

vendredi 15 juillet 2016

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Frédéric Lefebvre-Naré introduit, pour l'Institut de l'Iconomie, une science des données, science of data, par contraste avec l'artisanat tant bien que mal outillé qu'est la data science, et au-delà des univers fermés décrits par les bases de données relationnelles.

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