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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

ingénierie sociale, économique, environnementale Le Cabinet

Le Cabinet

Frédéric Lefebvre-Naré

Ingénieur de formation, j'ai acquis dès mes études à Polytechnique, auprès de mon professeur Jean-Marie Domenach, cette conviction : les outils des sciences dures peuvent aider à comprendre et intégrer les changements des sociétés.

Avant de créer Isée en 1996, j’ai été directeur scientifique de Démoscopie / Synovate, dans le groupe Cofremca Sociovision, puis directeur scientifique et technique de Médiamétrie.
J’ai eu la chance de travailler dans les environnements les plus divers, en France et à l’étranger, pour des clients privés, publics, ONG, et même en politique avec la campagne 2007 de François Bayrou. Avec toujours la volonté de faire émerger, de la complexité des situations, des solutions gagnantes.

J’ai le plaisir de vous présenter ici mes collègues.


Roland Besnaïnou

Quand j’ai eu l’honneur d’être son stagiaire à la fin des années 80, Roland Besnaïnou était déjà à lui seul une école de consulting créatif. Il développait à la Cofremca, une activité de conseil en direction générale, fondée sur les évolutions structurantes des sociétés dans le monde.
En Allemagne, ou il a étudié et exercé comme psychanalyste puis comme dirigeant d'un cabinet, il a appris à détecter et dénouer les situations bloquées. Avec un alliage remarquable d’imagination futuriste, et de tour de main pour faire avancer les personnes.
J.-W. Goethe Universität, Francfort. Philosophie et psychanalyse. Directeur associé de Creative Analytic (Francfort) puis de Cofremca Sociovision (Paris).


Isabelle Gachie-Vinson

Experte de l'information et de la communication aux sens les plus techniques comme dans les environnements les plus divers, Isabelle Gachie-Vinson apporte une belle force de frappe à nos missions dans ces domaines.
Géographe et diplômée en aménagement du territoire.


Valérie Boulanger-Raichman

Également ancienne directrice d'études à la Cofremca, Valérie Boulanger-Raichman avait ensuite dirigé le département Études stratégiques de Noos. Son approche méthodique et pragmatique des défis qu'affrontent les entreprises, est gage de succès tangibles.
Sociologue et démographe.


Denis Cohen

Ancien cadre dirigeant d'Arcelor et PDG de sa filiale commerciale Daval, Denis Cohen met à notre disposition sa connaissance du fonctionnement d'une multinationale, son vécu de plusieurs fusions et acquisitions, son expérience des situations difficiles en France comme à l'étranger. Il intervient comme consultant pour le développement d'affaires à l'international.
Sciences Économiques Paris - INSEAD


Christian Mathieu

Avec sa société Infolab, Christian Mathieu est la cheville ouvrière des systèmes de feed-back et d’enquête que nous utilisons. Nous travaillons ensemble depuis près de vingt ans. Sa capacité d’adaptation aux multiples attentes, configurations et… délais des organisations clientes, m’a toujours impressionné.
Fondateur d’Infolab Industrie


Agnieszka Krason

Spécialiste des études qualitatives internationales, Agnieszka Krason nous permet de lancer des recherches marketing ad hoc à l’échelle globale. Elle allie la créativité pour trouver la méthode la plus pertinente, et l’attention permanente aux contraintes des utilisateurs – leurs budgets, leurs délais, les projets qui suscitent leur demande d’étude.
CELSA. Chargée d’études puis directrice d’études chez ISC, Médiamétrie, GfK, Socioconsult. Cofondatrice de SocioDimensions.


Jacques Bugier

Journaliste et auteur, Jacques Bugier apportait à nos travaux sa sensibilité exceptionnelle aux évolutions sociales et aux attentes des gens. C’était sans doute le fruit de trente ans d’expériences dans les métiers les plus au contact du monde : journaliste dans la presse régionale et nationale, et auteur de guides de voyage ou de discours, barman, communiquant … et consultant.
Université François Rabelais, Tours. Journaliste à la Nouvelle République. Chargé de mission au MENRT. Jacques nous a quittés le 10 juin 2013.


Frédéric Lefebvre-Naré — résumé

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Soigner la finance, rendre la vue à l'argent

mardi 24 janvier 2017

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Le Crédit Coopératif organisait le 9 décembre 2016 ses Rencontres sur le thème "Soigner la finance". Frédéric Lefebvre-Naré a proposé une stratégie pour lui permettre d'aller à l'économie réelle selon une information sur les acteurs, plutôt que de bulle en bulle. La discussion en atelier a montré qu'au-delà du "comment réguler", la question la plus difficile est : "qui a légitimité pour réguler la finance ?".

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Pour une science of data

vendredi 15 juillet 2016

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Frédéric Lefebvre-Naré introduit, pour l'Institut de l'Iconomie, une science des données, science of data, par contraste avec l'artisanat mal outillé qu'est la data science, et au-delà des univers fermés décrits par les bases de données relationnelles.

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Qui écouter sur internet et les réseaux sociaux ? La représentativité, enjeu-clé

vendredi 27 novembre 2015

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

L'afflux de données remontant, par API, sur les conversations en ligne, s'accompagne du défaut consubstantiel aux flux de big data : la non-représentativité. Être informé sur le monde réel, et pas sur les données elles-mêmes, demande de la méthode, de l'algorithme. Interview de Diouldé Chartier-Beffa et Frédéric Lefebvre-Naré pour MRNews.

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Compétitivité : la clé numérique

mercredi 14 novembre 2012

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Actualités

Frédéric Lefebvre-Naré présente, sur Xerfi Canal, une politique pour la compétitivité de la France. Il appelle à conquérir trois "territoires numériques" sur lesquels nos entreprises et nos collectivités auraient toutes leurs chances !

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Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références Systèmes d'information

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références R&D, formation

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références veille et prospective

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

vendredi 22 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre retour d’expérience pour le comité exécutif a dégagé des axes d’amélioration et de communication. Ils ont été adoptés et appliqués.

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’outil restructuré avec notre conseil est plus léger, mieux adapté aux nouveaux services, bien en prise sur la clientèle.

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Notre évaluation rassure quant à la qualité des recrutements et identifie un processus à améliorer : le 1er mois des nouveaux cadres.

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nos techniques d’enquête interne ont vérifié l’implication des équipes et permis de privilégier les types de projet les plus efficaces.

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

L’étude à laquelle nous avons participé pour PSA a été largement reprise en interne et promue à l’extérieur.

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Les cadres passés par nos incubateurs ont pris le leadership dans les réorganisations ultérieures.

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Nous avons restauré le dialogue, et élaboré des solutions, qui ont perduré à travers des rachats ultérieurs.

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Problèmes solutions

Après notre intervention, l’adhésion des entreprises et des équipes est unanime sur les objectifs et le contenu du Plan.

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